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Como otimizar a performance das lideranças
Uma das grandes preocupações que as organizações possuem atualmente é a preparação da liderança para trazer melhores resultados.
As empresas estão percebendo que os treinamentos convencionais de liderança não surtam os efeitos desejados. Muitas vezes observamos que estes programas são produtos de prateleira que não tratam pontualmente os reais perfis de liderança instalados na organização. Estes conceitos permanecem na cabeça desses lideres por um certo espaço de tempo, e depois volta-se a ter os mesmos problemas.
Quando voltamos os olhares para o líder dentro de uma organização nos deparamos com profissionais muito pouco preparados para lidar com pessoas.
Precisamos entender que uma organização somente consegue obter bons resultados através de pessoas. Líderes devem ser profissionais modelos com uma sinergia muito grande com os valores culturais, e princípios que a organização deseja transmitir.
Uma organização necessita ter um modelo de liderança que deseja perpetuar e assim balizar todo o programa de desenvolvimento destes lideres.
Outra questão que precisamos nos dar conta é que muitas vezes nos deparamos com líderes que não se conhecem, não se percebem agindo e nem tão pouco é profissional capaz de observar, perceber o outro profissional que está ao lado, com limitações diversas, dificuldade de aprendizagem, interesses, aspirações e problemas pessoais que podem impactar diretamente na sua performance do colaborador.
Como diz Peter Drucker no livro: Desafios Gerenciais no século XXII - “Para se sair bem como líder principalmente, é preciso entender não só seus pontos fortes e fracos, mas saber também de que modo você aprende, como trabalhar com os outros, quais seus valores pessoais e onde pode estar sua maior contribuição. Porque só quando se vale da sua força é que você pode alcançar a verdadeira excelência”.
A partir do trabalho de autoconhecimento de cada líder e dá consolidação de competências esperadas como líder é que será possível traçar planos de desenvolvimento mais eficazes. Quando incutimos o conceito de que o líder de sucesso é aquele capaz de inspirar pessoas, a essência deste conceito parte inicialmente do autoconhecimento.
No livro Execução de Larry Bossidy e Ram Chan, Cap. 3 – Os sete comportamentos essenciais do líder retrata: “ A firmeza emocional vem do descobri-se a si próprio e do autodomínio. É a base das habilidades das pessoas. Bons líderes aprendem quais são seus pontos fortes e fracos específicos, principalmente no que diz respeito a lidar com pessoas. Então, melhoram ainda mais os pontos fortes e corrigem os fracos. Conseguem sua liderança quando seus seguidores veem sua força e sua confiança interior e a habilidade de ajudar os membros da equipe a produzir resultados ao mesmo tempo em que ampliam suas próprias habilidades. Um líder firme, que perdura, tem um arcabouço ético de referência que lhe dá o poder e a energia de realizar até a tarefa mais difícil. Ele nunca se desvia daquilo que acha correto. Essa característica vai além da honestidade ou da integridade, vai além de tratar as pessoas com dignidade. É uma ética de liderança empresarial.”
Portanto, nossos líderes necessitam entender mais de gente, através de técnicas que contribuam para o desenvolvimento de habilidades para lidar com diferentes perfis de pessoas; modelando seu estilo de liderança e assim poder alcançar resultados efetivos e que se perpetue para a organização.
Sueli Leão Leutewiler Balthazar
Abril 2016