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O Planejamento da Sucessão contribuindo para a Eficácia dos Negócios


Em minhas experiências como consultora de desenvolvimento de RH e Coaching para executivos nas organizações, observo cenários, realidades de empresas com falhas gritantes na gestão de seus recursos humanos por não conciliar o projeto de desenvolvimento de seus colaboradores e preparação de sucessores a um plano estratégico de negócio da empresa.

As promoções em sua grande maioria das vezes acontecem em função de oportunidades pontuais especificas e o tempo de casa é o que mais impera.

Nesta realidade, promovem-se profissionais com gaps gritantes como líderes, não levando em consideração quanto aos impactos desta ação para com a equipe e a empresa como um todo.

A falta de visão do que e como se deseja alcançar, define, perpetua modelos de trabalho que por vezes ínsita a falta de ética instituída (falta de retidão nas ações, falta de critérios claros e justos para as promoções) e a falta de visão do quanto às boas relações humanas são fatores decisivos para a maior produtividade do grupo.

Muitas empresas ainda não se atentaram que se ter um ambiente agradável, respeitoso, que considera interesses, necessidades e aspirações dos funcionários, conciliados com um programa estruturado de desenvolvimento focado no plano estratégico, levam a uma diferenciada excelência nos negócios.

No entanto, toda a essência desse projeto precisa estar ancorada na formação de uma liderança que transmita valores e princípios que expressem a visão da empresa, a moral que deseja transmitir, à abordagem de liderança que deseja reforçar aos seus liderados, lembrando sempre que somente se constrói uma empresa sólida com o comprometimento e envolvimento de seus colaboradores e somente se conquista isso através de uma relação respeitosa e de valorização do potencial das pessoas.

Sueli Leão Leutewiler Balthazar
Abril 2016

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